Perawat Pengusaha

Perawat praktisi sebagai pengusaha: dibatasi atau dibebaskan?

Ini merupakan terjemahan  dari bahasa Asing, bila terdapat kejanggalan kata harap dimaklumi

Perawat Pengusaha

Perawat pengusaha adalah perawat yang memiliki kontrol atas dan tanggung jawab untuk peningkatan pro- porsi langsung proses perawatan dalam peran mereka. Perawat pengusaha memiliki kemampuan untuk merencanakan, mengatur, keuangan, mengoperasikan bisnis mereka sendiri, dan mereka bekerja di luar organisasi (Ieong, 2005). Seorang perawat pengusaha praktek maju adalah seorang individu yang dapat mengidentifikasi kebutuhan pasien dan menemukan cara  keperawatan untuk memenuhi kebutuhan itu dalam sebuah cara yang efektif, merumuskan dan melaksanakan rencana untuk memenuhi  kebutuhan yang perlu (Dayhoff et.al, 2003). Perawat pengusaha memiliki kesempatan baru dalam dunia bisnis dan perlu merakit sumber daya yang diperlukan untuk berhasil memanfaatkan kesempatan itu-uang, orang dan organisasi (Allen, 2001). Seorang perawat pengusaha profesional berpikir global, membuat keputusan dengan konsensus, tahu bisnis, berpikir besar, dan melakukan bisnis dengan menggunakan rencana bisnis (Dayhoff et.al, 2002).
Kewirausahaan Perawat adalah salah satu cara bagi perawat untuk meningkatkan visibilitas mereka, memperoleh kembali kekuasaan mereka dan mengarahkan kreativitas dan tekad (Driscoll, 1999). Hari ini, pengusaha perawat telah membentuk diri dalam berbagai spesialisasi perawatan, seperti perawatan akut, gerontologia dan kesehatan rumah. (Ieong, 2005). Keterampilan interpersonal yang sangat baik, keterampilan berpikir kritis, keterampilan kerjasama, dan kredibilitas sangat penting bagi seorang perawat  pengusaha sukses. Kewirausahaan perawat sangat bermanfaat dengan stabilitas keuangan, kebebasan, fleksibilitas, status, tingkat dan kepuasan pasien serta profesional (Roggenkamp et.al, 1998).

Hambatan
Kurangnya pengetahuan perawat dan keterampilan untuk beroperasi dengan cara bisnis seperti dan menguntungkan yang sukses (Mackey et al, 2005), biaya lebih tinggi dari asuransi malpraktek, ketidakmampuan untuk mendapatkan hak rumah sakit untuk beberapa, kritik dari dokter tentang peran independen dari perawat (Pearson , 2001), keterbatasan hukum, biaya start-up untuk, arus kas dan pembiayaan praktek-praktek yang berkelanjutan, praktek akuntansi, penagihan, dan penerimaan koleksi, umum dan asuransi malpraktik untuk praktek dan penyedia individu, dan perekrutan, pelatihan, dan pelatihan ulang yang kompeten, personel antusias (Pollachek, 2004) adalah beberapa hambatan perlu diatasi perawat untuk menjadi perawat pengusaha sukses. Sebuah studi menggunakan model proses kewirausahaan untuk mengumpulkan informasi dari para profesional keperawatan melalui kelompok fokus diselenggarakan untuk menemukan hambatan untuk memulai bisnis telah menunjukkan bahwa kurangnya pengetahuan dan kepedulian untuk isu legal sebagai hambatan yang signifikan untuk perawat memulai usaha bisnis baru. Akses ke keuangan dan dukungan dari lembaga-lembaga formal, kurangnya keterampilan dasar seperti membaca laporan laba, rugi atau neraca, kurangnya sumber daya keuangan dan kemampuan untuk memperoleh sumber daya yang telah diidentifikasi sebagai faktor potensial menghambat perawat dari memulai bisnis (Elango et.al, 2007).

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kewirausahaan Perawat

Perawat pengusaha harus memiliki karakteristik pribadi tertentu, keterampilan interpersonal yang sangat baik, dan ketajaman bisnis. Karakteristik pribadi  perawat pengusaha meliputi kemandirian, fleksibilitas, ketegasan, akuntabilitas, kreativitas, dan visi. Perawat pengusaha juga harus memiliki dorongan untuk berprestasi, kemampuan untuk menerima dan berkembang pada perubahan, kemampuan untuk menangani stres, selera untuk kerja keras, disiplin, penilaian yang baik, kemandirian, dan kepercayaan diri. Kemampuan untuk sendirian, bekerja sendirian, membuat keputusan sendiri, dan mengelola waktu mereka sendiri dengan tingkat energi yang tinggi, antusiasme komitmen, dan untuk membentuk mereka pengusaha perawat kerja (Porter-O'Grady, 1998). Keterampilan interpersonal termasuk komunikasi yang baik keterampilan, kemampuan untuk mendengarkan, dan kemampuan untuk mengelola konflik, kemampuan untuk memasarkan diri sendiri dan keterampilan telepon (Porter-O'Grady, 1998). Perawat pengusaha harus menggabungkan keterampilan keperawatan dengan ketajaman bisnis yang tidak ditekankan atau diajarkan di sekolah keperawatan atau medis. Kemitraan dan keterampilan praktik manajemen yang penting (Porter-O'Grady, 1998). Penelitian lain untuk menyelidiki faktor-faktor yang mempengaruhi kewirausahaan perawat telah menunjukkan bahwa faktor-faktor kontekstual seperti peraturan perundang-undangan kesehatan, pengalaman profesional dan faktor demografis memiliki pengaruh besar (Vari Drennan et.al, 2007). Studi lain telah menyoroti fakta bahwa kurangnya praktek kerja kolaborasi antara profesional kesehatan dan perawat membuat tugas perawat yang terbatas dan layanan kesehatan organisasi perlu untuk menyediakan lingkungan di mana keterampilan kewirausahaan perawat spesialis dapat dikapitalisasi (Austin et al, 2006.). 

Kemajuan teknologi telah mengambil peran penting dalam domain perawatan kesehatan dan karenanya, keterampilan teknis yang kuat untuk memberikan keuntungan pengusaha perawat. 

Faktor Pemerintahan Perawat Pengusaha
Perawat pengusaha tentu saja diatur oleh faktor-faktor seperti kewajiban hukum, kewajiban etis dan kewajiban sosial. Pengusaha Perawat bertanggung jawab untuk membayar kompensasi dan menghukum pada rekening litigasi medis yang menghukum perawat di bawah kesalahan atau hukum cedera pribadi (Zwemer, 1995). Seorang perawat, oleh profesi, selalu dalam situasi yang menimbulkan konflik etika atau moral. Ini mencakup berbagai aspek inti seperti Hak pasien untuk Hidup, Hak Pilih, Hak dan Kemampuan untuk memberikan Persetujuan terhadap pengobatan, Akhir kehidupan dan pilihan pengobatan Hak untuk mengakhiri hidup. Perawatan Pasien didasarkan pada prinsip-prinsip universal kebaikan. Kebaikan adalah konsep di mana peserta manusia diperlakukan secara etis dengan memaksimalkan manfaat dan meminimalkan kerugian yang mungkin.
Latar belakang budaya pasien tidak memainkan peran penting dalam keberhasilan pengusaha perawat. Misalnya, Hispanik tidak terbiasa dengan profesi perawat atau pekerja sosial untuk mendukung dan membantu. Sedangkan, penduduk Timur Tengah di sisi lain memandang perawat sebagai pembantu, tidak profesional perawatan kesehatan, dan saran dan saran mereka tidak diambil serius sama sekali (Galanti, 1991).

Kesimpulan
Perawat pengusaha saat ini populasi indah profesional dibebaskan. Faktor-faktor seperti subordinasi perawat ke profesi medis, perubahan jadwal sering, overloads, kelelahan, shift kerja, kurangnya penghargaan oleh atasan dan rekan, upah rendah, staf pendek dan kondisi kerja yang buruk telah berkontribusi terhadap pengurangan profesional keperawatan di Amerika Serikat dan peningkatan kesempatan bagi  perawat pengusaha. Dalam dua dekade terakhir telah ada peluang komersial besarnya besar di segmen perawatan pasien dan berbagai faktor seperti, menghormati tujuan pasien, preferensi dan pilihan, menghadiri dengan kebutuhan medis, emosional, sosial dan spiritual dari orang yang telah diidentifikasi, menggunakan kekuatan sumber daya interdisipliner, mengakui dan menangani masalah dan membangun mekanisme dan sistem dukungan.
Kisah sukses yang lebih rendah penilaian klinik layanan kesehatan yang komprehensif tungkai kaki intrapreneurial didirikan, The Ed4Nurses didirikan oleh David Woodruff (2003), untuk meningkatkan perawatan pasien dengan meningkatkan pengetahuan perawat staf yang diperlukan untuk memecahkan masalah perawatan pasien dan onkologi berbasis rumah konsultasi keperawatan bisnis didirikan oleh Schulmeister (Schulmeister, 1999), The Solusi klinis LLC didirikan oleh Dayhoff & Moore (Dayhoff dan Moore, 2002) untuk menyediakan layanan pendidikan dan produk untuk pasien dan penyedia dan untuk memperbaiki hasil perawatan orang dewasa dengan penyakit kronis, Kathleen Vollman yang positioner rawan (Vollman, 2004), dan Esther Muscari itu Lymphedema Terapi menjelaskan potensi kewirausahaan perawat dan menunjukkan berbagai jenis struktur bisnis di mana pengusaha perawat beroperasi. Kecenderungan evolusioner dari yang perusahaan kepemilikan tunggal dengan sebuah Perusahaan, kemitraan kewajiban umum terbatas, atau kewajiban Perusahaan kemitraan terbatas (Dayhoff et.al, 2003).

Referensi

• Ann J. Zwemer (1995). Penyesuaian Profesional dan Etika untuk Perawat di India ", edisi ^ke-6, B.1 Publikasi, India.
• Austin L, K & Luker Ronald M (2006). Spesialis perawat klinis sebagai pengusaha: dibatasi atau dibebaskan Jurnal Keperawatan, Klinik 15 1540-1549..
• Dayhoff, Nancy E, Moore, Patricia S (2004). SSP Pengusaha: Inovator dalam Perawatan Pasien Praktisi Perawat..
• Dayhoff, NE, Moore, PS (2002). Wirausaha spesialis perawat klinis: Inovator perawatan pasien Clin Nurs Spec 16:274-276..
• Dayhoff, NE, Moore, PS (2003). Kewirausahaan: Start-up pertanyaan Clin Nurs Spec 17:86-87..
• Elango et.al (2007). Hambatan untuk kewirausahaan perawat: Sebuah studi dari model proses kewirausahaan Journal of American Academy of Praktisi Perawat 19 (4); 198-204...
• Galanti GA (1991). Merawat Pasien dari Budaya yang berbeda-beda. University of Pennsylvania Press, Philadelphia.
• Lukacs, KS, Kelechi, TJ (1993). Sebuah pendekatan intrapreneurial untuk perawatan kaki. Clin Nurs Spec 7:326-329.
• Muscari, E (2004). Lymphedema: Menjawab kebutuhan pasien rawat jalan 'ONC Nurs Forum 31:1-6..
• Pearson, L (2001). Tahunan legislatif Pembaruan Praktisi Perawat 26:. 7-57.
• Pollachek, J. (2004) Memulai latihan dan praktik manajemen. Praktek maju keperawatan: Essentials untuk pengembangan peran. Philadelphia, PA: F. Davis Perusahaan. h. 577-611.
• Roggenkamp, ​​SD, Putih, KR (1998). Empat perawat pengusaha: Apa yang memotivasi mereka untuk memulai bisnis mereka sendiri Tinjauan Manajemen Perawatan Kesehatan 23:? 67-75.
• Sao Lan "Jennifer" Ieong (2005). Perawat Klinis Spesialis Kewirausahaan. Journal Internet Lanjutan Praktik Perawatan.
• Schulmeister, L (1999). Memulai praktik keperawatan Clin Nurs konsultasi 13:94-100 Spec..
• T-O'Grady Porter (1996), "Usaha kemitraan," Praktek Perawat Lanjutan 2 Triwulanan; 81-82.
• T-O'Grady Porter (1998) "Pembuatan pengusaha perawat," Seminar bagi Manajer Perawat 6; 34-40.
• Vollman, KM (2004). Perawat kewirausahaan: Mengambil penemuan dari lahir ke pasar Clin Nurs Spec; 18:. 68-71.
• Woodruff, D (2003). Metamorfosis dari bisnis SSP kewirausahaan. Clin Nurs Spec 17:290-291.

---